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“上市国企CEO下海的故事” —— 《求贤》杂志独家人物专访

2017/05/07 10:52
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  近日,天津日报社《求贤》杂志刊登了对于盛实百草公司李刚董事长的独家专访。

  一段荡气回肠的创客故事,展现了李总从任职上市央企总裁,到立志创办盛实百草,这一路走来的心路历程。

  同时也见证了李总为振兴和发展中药产业而全力拼搏,誓让中国人用上真正的好中药的赤子之心!

  

 

【专访原文誊录如下】

原文刊登于2017年第四期(总308期)《求贤》杂志,第48、49页

 


  从坐头等舱、有丰厚年薪的上市国企CEO,变成戴着草帽、经常与农民打交道的民营企业老总,在外人看来,李刚是放弃金光大道走上了荆棘小路。而了解李刚的人却说,他这是在为振兴和发展中药产业做功在千秋的事业。李刚说,他的想法很简单,就想让中国人用上真正的好中药,不再花费时间和金钱到国外买洋中药。

 

  “让中国人用上真正的好中药!”这绝不是一句空洞的口号。盛实百草自2011年成立以来,在李刚的带领下为此不懈地努力着——从中药材生产的源头做起,通过规范化、规模化和产业化建设中药材种植基地,形成了中药材从种植到生产流通环节的全过程可追溯管理,让中药产品真正实现了从“地皮”到“肚皮”的安全可靠。他们的努力也得到了回报,盛实百草2015年位居全国中药材和饮片出口第4名,2016年位居全国中药材和饮片出口第1名。其中,人参出口连续多年位居全国第一名,2016年营业收入达6.5亿元。2017年1月9日,在2016年度国家科技进步奖励大会上,盛实百草参与的“中药材DNA条形码物种鉴定体系”项目获得国家科学技术进步二等奖


 

  42岁辞职创业,让李刚在不惑之年开启了崭新的人生,他用创新和执着完成了华丽的转身。“回首创业之路,布满了荆棘,却收获了更多的感动。吃的苦比我想象的少,得到的支持比我想象的多。正所谓,吾道不孤。”在李刚儒雅的外表下,记者看到了他那颗赤子之心。

 

  收购日资企业的故事

 

  从北京大学国际经济学系毕业后,李刚进入一家医药国企从事中药的相关工作,一干就是19年,长期从事的贸易工作让他逐渐了解了日本、韩国、德国等国家在中药产业方面的成绩,并且不断触动着李刚的内心。“中医药是中华民族的传统瑰宝,数千年来为中华民族的繁衍和人类的健康作出了卓越的贡献。然而,近些年却出现了国人从国外带回洋中药的情况。这说明老祖宗留下的东西,我们现代人继承得不够好。这其中有经济、科技发展水平的问题,也有从业者心态浮躁,看重短期利益不愿从最根本做努力的因素。”李刚说。日本津村等知名汉方企业的经验让他看到,中药材是中医药事业的中药产业发展的物质基础。中药材原料的质量和安全性,对于最终产品的疗效和安全性起着决定性作用。中药产业实质是“中药材资源高度依赖型产业”,中药材的数量保障、质量和安全性可控,是整个产业的命脉和关键。

 

  为了在中药材产业上大展拳脚,李刚破釜沉舟,毅然辞职下海创业,立志做优质中药材,从源头上让中药崛起。2011年,盛实百草全资收购了吉林林村公司,将林村公司变更为内资有限责任公司。而收购林村公司,李刚经历了多次艰难谈判。

 

  林村公司原系日本津村公司的子公司,由于有贸易往来,很早就与李刚有了接触,对他颇为认可。尤其在2002年,受沙尘暴影响,我国出台禁止乱采甘草、麻黄的相关规定,使得80%中药材原料来源于我国的津村公司危机感倍增,除了大量囤积甘草外,没有其他解决方案。在李刚的建议下,津村公司决定不再依赖野生甘草,转为人工栽培,而人工栽培的一系列方案就是在李刚和他的团队支持下完成的。这种渊源,让李刚和津村公司在达成收购意向上加快了速度,而落到具体细节时却进行了多轮谈判。最终双方达成一致,津村公司为林村公司提供技术体系和质量管理、检测检验等软件方面的支持,将汉方药生产的前端事项完全交给林村公司。

 

  中药材还可以这样做?上下游企业都惊讶于盛实百草的模式。李刚说:“这种模式在合资企业更能行得通,但盛实百草的确就是一家内资公司,我们就是想让中国人用上真正的好中药,就是想成为领军中药材及饮片产业的中国企业。所以,能发展到今天,我非常感恩。”如今,盛实百草的中药材种植基地已经遍布全国。

 

  董事长与农民的故事

  

  从事中药材产业首先是要从种地这件事做起,但这是一个苦活。

 

  以人参种植为例,从种子到产出至少五年,其间还有很多不确定因素;人参要用天然林下腐质来种植,而且由于连作障碍,一块土地一次种植后至少30年没法再种;种植人参还要远离人居环境,这就涉及到修路、建立基础设施;如何有效避免农民为了增加收益而乱用农药导致人参品质无法保障的问题发生……一系列的难题使得中药材产业令人望而却步。

 

  纵然有这些困难,李刚还是经营得有声有色,用“道地化”+“科学化”打造出现代中药材培育新模式——种植基地采用世界卫生组织发布的药用植物种植采集管理规范指南进行管理;加工中心实行国家标准药品生产质量管理规范;检测中心遵守中国药典、港澳台及日韩标准;仓储和物流实现了信息化、自动化。

 

  农民按照规范科学种植中药材,所有生产物质均由盛实百草提供,农民要每天规范记录农作日志。中药材种植作为小农业,不像农作物种植那样有现成经验可循,需要自己探索、研究。为此,盛实百草与中国中医科学院中药研究所、中国人民解放军302医院全军中医药研究所、天津中医药大学等国内权威中医药科研机构,开展了多项科研合作。从土地选择开始,到种源鉴定、种植管理、病虫害防治、关键技术公关,都有实力雄厚的技术支撑。同时,盛实百草也有自己的科研团队,除对种植基地的农民进行技术指导和管理外,还要肩负科研创新的使命,2013年以来,承担了包括工信部中药材扶植以及国家中药标准化项目在内的国家级和省部级10多个重大项目,为公司发展提供了强有力的的技术支撑。

 

  李刚说:“如果我们始终依赖野生资源,有一天它终将变成奢侈品。其实在国内,野山参已经变成濒危物种了,而韩国早已实现农田栽培。所以我始终坚持,野生与养殖的人参,在物质基础上是能够达到同一性的,只是我们的努力还不够。”目前,盛实百草已实现人参、甘草、麻黄等百余种中药材的种植。

 

  天津姑爷与友人的故事

 

  李刚是天津的姑爷,李刚下海后,高学历的妻子就当了全职太太。“是为了照顾家人才从北京‘下嫁’天津?”记者问。李刚摇着头说:“当初选择厂址时,我到北京、河北等地进行了考察,最终确定在天津,首先是天津的区位优势很吸引我,我们的业务超过70%出口,基地靠近港口会带来很大便利;其次是人才优势,这也是最重要的原因,中药材种植看似是个很土的事,其实需要科技支撑,天津拥有大量的人才,还有着深厚的中医药历史和基础。”

 

  在李刚的办公室墙上挂着一幅用玻璃框精心装裱好的书法作品,上书“盛实百草殿,求道世界最高中药”,落款是“芳井顺一”。芳井顺一是日本津村公司前任会长,在盛实百草的第一家工厂正式建成时他已经退休,却特意来到中国。相识十余载,二人已成为忘年交,未经事先商量写下的这句话,道出了李刚的情怀。

 

  正所谓,得道多助。李刚的创业之路遇到了很多贵人相助,但他谦虚地说并不是他本身“得道”,而是他所从事的这项事业泽被后世。“一路走来,像芳井顺一老先生这样对我理解甚至帮助的人,有很多很多。尤其是在天津滨海新区落脚后,得到了滨海新区、市科委、市人力社保局等部门的大力支持。”李刚告诉记者,他不仅想把盛实百草做强,还想带领同行业企业一起将中药材做精做强。为此,他绝不搞家族企业,就是为了避免其他员工会受到远近亲疏的影响,他要把人才、更多的人才团结起来做一番事业——让中国人用上真正的好中药!