年初，为进一步提高员工积极性，促进各班组快速成长，生产部制定了以生产班组为单位的月度绩效考评工作计划，并首先在净制车间的8个班组内展开。
经过近一年的评比工作，各班组工作面貌改观，工作成绩显著，取得了良好效果和全员好评。
其中，C班组在考核中表现突出，多次名列前茅，成为了大家公认的优秀班组。而C组工作成绩上的有目共睹更是与组里的每位成员都密不可分。
兴奋不已的“冠军”
药材选别员王素杰来到公司时间不长，就体验了一次登上“领奖台”的感觉。“7月份的时候我们C组在月度评比中获得了第一名，当时被叫去合影的时候我还在整理车间的手套，待我过去的时候，看见同事都神采奕奕，我就赶紧跑过去加入大家。”回忆当时的情景，王素杰仍难掩那份激动。这份肯定与鼓励，是她和组员们兢兢业业付出后的最好回报。
“今年的月度考评制度，确实给我们一线员工带来了很多变化，大家都很关注这个得分榜。”刘爽作为去年加入公司的员工，坦言考评给生产员工带来的积极影响。“工作中每位同事的干劲儿都特别饱满，希望通过自己的努力，为团队争得荣誉!”
成为“冠军”固然值得兴奋，但更令大家感到幸福的是团结在一起积极创造价值，成长为更好的自己。
全员都是“改良家”
近期的月考评成绩单上显示，C组从来没得过100分，而都是“100+”。
原来，根据“时效”、“质量”、“现场管理”、“现场改善”作为评分项的规则中，超过规定标准的部分就可以酌情进行加分。而C组就是一个善于在“现场改善”方面做文章的团队。
“我会发动全员参与班组内的各项事务与管理工作。只有大家积极建言献策，C组的工作成绩才能越来越好。”在组长张香香看来，组内的每位同事都是“改良家”。日前，他们采用硅胶材料改良设备，有效解决了漏料问题，同时也维护了作业中的卫生环境。此项举措已令全部门受益。
作为组长，张香香将他们所取得的成绩归结为团队的责任心与进取心，以及通过不断学习，提高自身能力的初心。“营造一个良好的工作氛围十分重要，我们小组通常采用以老带新的方式，引导新员工快速掌握各项工作内容与标准。在工作时间之余，我们更是好兄弟、好姐妹，生活上的相互帮扶也增进了我们组的凝聚力。“
